为深入贯彻落实学校党委关于能力作风建设的部署要求，7月4日，财务处召开年中工作会议并启动处领导班子“十带头”活动，旨在提升财务团队专业能力与服务水平，为学校建设特色鲜明的国内一流理工科大学提供坚实财务保障。会议由财务处处长曹乐松主持，全处人员参会。

会议首先传达了学校初心向党迎“七一”聚力奋进新征程微党课大赛决赛暨“两优一先”表彰大会会议精神，重点学习了《哈尔滨理工大学校领导班子成员深化能力作风建设“十带头”》文件精神。紧密结合财务工作实际，制定并发布《财务处领导班子成员深化能力作风建设“十带头”》，具体内容涵盖：带头强化政治引领、带头提升财务专业素养等十个方面。同时，针对每一项“带头”要求，均配套细化具体落实举措，以保障各项工作取得扎实成效。

曹乐松就落实“十带头”工作发表动员讲话，他号召全处人员，一是要提高政治站位，深刻认识“十带头”活动的重要意义；二是要聚焦关键环节，扎实推进“十带头”活动落地见效；三是要强化责任落实，确保“十带头”活动取得实效。

会上，处内各部门负责人对上半年工作开展情况和假期工作安排进行了汇报，处领导班子成员就分管领域工作提出要求，并对下一步工作进行部署。

曹乐松强调，全处人员应充分认识到新时期财务工作战略转型与能力提升工作的重要性。当前财务工作已从核算型向战略管理型跃迁，这一转型是顺应时代潮流、推动财务工作高质量发展的必然选择。

他提出三项工作要求：一是要主动求变，重构财务处职责并升级组织效能，科学定编并动态调整岗位，向预算绩效等重点领域倾斜，推行“项目制”与“矩阵式”管理以集中力量攻坚，同时强化流程再造与信息化赋能，将人力从重复性操作中解放出来；二是要新老协同，构建学习型组织并提升能力生态，老同志要主动学习新知识、传承经验并赋能新人，新同志要夯实业务基础、培养数据思维与全局视野，处内要建立常态化学习机制、鼓励创新与容错，营造开放共享的工作文化；三是要筑牢根基，强化内控合规与审计巡视应对能力，每年开展内控自评与风险评估，针对问题完善流程制度，对审计巡视问题整改实行闭环管理，构建“大监督”协同机制，同时强化档案管理与数据治理。

曹乐松代表新任领导班子表态：面对新时期财务工作的挑战与机遇，领导班子成员将率先垂范，以坚定的决心和务实的行动推动财务工作实现系统性、深层次、跨越式的转变，为学校的高质量发展提供坚实的财务保障。

曹乐松指出，能力作风建设永远在路上，全处人员应以“十带头”为行动指南，以新时期财务职责重构与能力提升规划为契机，提振精气神，锤炼真本领，以更高标准、更实作风推动财务工作再上新台阶，为学校发展贡献力量。

财务处处长曹乐松做工作动员和布置

财务处副处长王永利领学相关文件

财务处副处长王宏做工作布置

会议现场